行业动态
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无限美好的印刷ERP企业信息化的脚步

发布者:发布时间:2015-01-21

  历经十余年发展,看似无限美好的印刷ERP为何在中国市场上依然难成气候?是何因素阻挡了印刷企业信息化的脚步?笔者认为,可有以下几类因素:

一、认识不足,不愿尝试

相较于投资一套软件来提升效益,“下注”所谓的印刷数字化管理,“务实”的印刷企业大多更乐意投资设备等看得见的产品。设备投资虽然成本高昂,但所带来的产能提升和业务帮助更能令企业领导“眼见为实”。印刷厂数字化管理在习惯了传统印刷业务运作管理的印刷老板眼中,显得过于理想化。

二、决心不足,保持观望

印刷ERP引进实施过程旷日持久,一套软件动辄十几万,更需要专人管理、人员培训、部门配合、领导推进、资源梳理,耗费企业大量资源,而结果却并不一定尽如人意。在印刷企业间,存在着上述这种认识。这类企业大多对企业信息化管理具有一定了解,但缺乏打破自身已有的业务流程和管理办法,对信息化管理依然保持观望态度。其三,推行艰难,不堪重负。

要发挥真正的ERP系统效益,必须覆盖企业的全流程,且各个模块间责任清晰、信息透明、执行配合能力高。如此程度,不仅仅是在软件产品上成熟,更需要企业管理者自上而下的高度重视。若只是由技术人员来推行或“三分钟”热度,印刷ERP的引入将难以实施到位,进而出现拖延、损耗乃至荒废。

三、盲目推行,难解困局

相较于前三类,有一些印刷企业果断迈出了印刷ERP的步子。他们有认识、有决心、有行动,但推行过程却很是“受伤”。过分依赖软件功能,缺乏专业到位的培训,所用软件缺乏针对印刷企业并切实有效的运作方案……在艰难而痛苦地“转型”一段时间后,不仅无法提高业务处理能力,更打乱了原有的工作流程,耗费企业大量时间和资源,**终不得不停止。

对于印刷企业在推行数字化管理时遇到的种种问题,池海峰认为:“归根结底,企业经营,效益至上。印刷企业实现管理信息化不是目的,效益提升才是企业希望达到的目标。若推行ERP要以增加人工成本、长期耗费企业资源为代价,企业自然难以成行。”事实上,国内率先尝试引进印刷ERP管理系统的印企,成功应用者的确屈指可数。

问诊:解读印刷数字化前景

印刷数字化真的如此困难吗?如何才能切实以信息化技术提升企业的竞争力?笔者窃以为,在谈如何引进印刷数字化管理流程前,企业或许更需明确三个问题:什么是印刷数字化?企业现存的哪些问题可以通过数字化得到改善或解决?企业希望达到怎样的数字化管理目标?

什么是印刷数字化,池海峰表示:“印刷ERP软件的应用,其实只是印刷数字化的一个部分,属于印刷企业经营管理的信息化。印刷企业的印刷数字化除了管理信息化,还应包括生产自动化、业务网络化、设备数字化。”

他进一步解释道:“通过实施印刷ERP实现管理信息化,主要是指通过优化企业内部人、财、物、产、供、销等资源的统一管理及核算,减少企业内部衔接上造成的损耗,从而提升企业竞争力。生产自动化,则是通过数字技术将企业的印刷设备连接成线,采用电脑智能化操作进行印机任务分配、通过墨色预置实现印刷色彩控制、自动检测装置实现印品质量监控等等。业务网络化,是指印刷企业获取印刷订单、进行耗材采购都通过网络来实现。而印刷设备的数字化,在CTP制版机、数字印刷机等产品推广后,就已迈出了一大步,传统印刷机械制造厂商也在做更多的数字化、智能化产品研发。”

未来的数字化印刷厂将是怎样的运行状况?池海峰为我们描绘了他眼中的数字化印厂:“印厂老板只要拥有移动管理终端,就可随时随地掌控企业全局。通过印务交易网络收获订单;订单进入企业订单系统后,可自动进行任务分解和生产资料估算;根据需求进行印刷设备器材、印刷耗材等产品的网络采购;通过生产自动化软件,进行设备资源的标准化调配、预设、生产、检验;完成订单生产及交货。”